大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于足球经理拜师的问题,于是小编就整理了2个相关介绍足球经理拜师的解答,让我们一起看看吧。
FM练小牛,第一关键是球员的精神属性,其中一个最核心的属性是决心,如果决心很高,球员的能力增长值会比较快,如果决心低于10,往往是很难练成的。不过如果你随机到的年轻球员决心不是特别低,比如在8-12左右,可以尝试让他拜师(后面会提到)来提高属性,但如果决心只有8以下,这个球员基本就可以作废了。
第二是你俱乐部的训练设施要比较好,最好达到15以上,玩豪门务必要达到20,即顶级训练设施,没好的训练设施,球员能力提升是非常缓慢的。第三是教练,如果玩豪门的话,最好雇佣4星半-5星的教练,非豪门也要保证3星。
以上三点是练小牛的基础条件。另外,如果你想要年轻球员能力快速上涨,还需要多让他参加比赛,如果能力已经还可以,就多参加一线队比赛,当替补或轮换球员。如果球员实力还差比较多,就放二线队打主力。
关于拜师,在FM中是非常重要的一环,一个好的老师可以大幅提升年轻小牛成长速度,一般来说,FM老师年龄最好在28以上,30以上更好,因为高年龄球员的精神属性普遍比较好,这对于球员的提升是非常有帮助的。
回答这个问题我们先从职业的角度了解一下项目经理定义:项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Executive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
然后我们再结合这个首先将项目经理与古代的工作对应起来,哪些工作具有项目特性:独特性、临时性、渐进明细、商业性、背景性、变更性。对照这些特性,古代的作战、巡查、重大建筑具有这个特性,对应的职位“元帅、钦差大臣、重大建筑负责人(一般也会委派钦差)”。这些岗位一次一授权,结果独特,过程渐进明细,有战略价值,有背景性,会引起变更。比方说舜帝治水,他可是古代最成功的项目经理,当然最后也是收获满满。唐僧师徒四人可以称得上最成功的项目管理团队了。
项目经理在古代和那些官职匹配?
古代掌管建筑营造事务的职能政府部门,秦朝设将作少府,西汉以来设将作监,-直延续到宋朝,到明朝之后就并入了工部。
以唐朝为例,设将作大匠- -职,从三品;少监,从四品下;监丞,从六品下;主簿,从七品下;录事,从九品上。又分四署,其中掌版筑、涂泥、丹垩、匽厕之事的是右校署,署令,正八品下,署丞为辅,正九品下。
明朝工部有营缮清吏司,郎中,正五品;员外郎,从五品;主事,正六品;又有工部营缮所,设所正,正七品;所副,正八品;所丞,正九品。
像是隋朝宇文恺以检校将作大匠,负责修建隋长安大兴城、洛阳城;阎立本在唐高宗年间同样以此职位设计营造大明宫,这两位为代表的人物,已经不能算是项目经理了。
至于明朝的蒯祥,家传营造设计和木工才能够从"木工首”变成大明朝的工部侍郎。算是工地的木工班组长直接跳到中央六部,极其罕见。
谢邀。
古代掌管建筑营造事务的职能政府部门,秦朝设将作少府,西汉以来设将作监,一直延续到宋朝,到明朝之后就并入了工部。
以唐朝为例,设将作大匠一职,从三品;少监,从四品下;监丞,从六品下;主簿,从七品下;录事,从九品上。又分四署,其中掌版筑、涂泥、丹垩、匽厕之事的是右校署,署令,正八品下,署丞为辅,正九品下。
明朝工部有营缮清吏司,郎中,正五品;员外郎,从五品;主事,正六品;又有工部营缮所,设所正,正七品;所副,正八品;所丞,正九品。
像是隋朝宇文恺以检校将作大匠,负责修建隋长安大兴城、洛阳城;阎立本在唐高宗年间同样以此职位设计营造大明宫,这两位为代表的人物,已经不能算是项目经理了。
至于明朝的蒯祥,家传营造设计和木工,才能够从“木工首”变成大明朝的工部侍郎,算是工地的木工班组长直接跳到中央六部,极其罕见。
总体来说,现代社会的项目经理,放在古代,绝大多数只能算是某某工头,顶天做到唐朝的正八品下,明朝的正七八品就算是厉害的了。
毕竟项目经理只是某一个建筑工程项目的管理者,放在古代对工匠的歧视,地位高不到哪里去的。
到此,以上就是小编对于足球经理拜师的问题就介绍到这了,希望介绍关于足球经理拜师的2点解答对大家有用。
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